人才战略
尊重人 培养人 成就人
远东人力资源管理工作始终坚持“尊重人 培养人 成就人”的三度白菜网论坛的人才理念，倡导“以奋斗贡献者为本”的用人文化，将资源和平台向品绩兼优者倾斜，以尊重员工需求为前提，通过工作系统的管理和优化、员工知识技能培训、员工敬业度提升计划，持续开发员工潜能，达成组织目标，实现公司和员工的“双赢”。经过多年的发展，“一人进远东，全家远东人”、“六子登科”、“六力原则”等理念已深入人心并独具远东特色，连续多年荣膺“中国最佳雇主企业”称号。
和灵相融，天地无限！胸怀壮志的远东人，将在蒋锡培的领导下，把远东建设成为“现代化、国际化、绿色化、规模化的企业，备受员工热爱、备受社会尊敬的企业”。人力资源部肩负着人才培养的职责，稳中求进，进中拓展，向着国际一流企业的目标奋力前行！
以品绩兼优者为中心
公司的人才管理理念经历了“以人为本”向“以品绩兼优者为中心”的转变。公司认为，70%的业绩是由30%的优秀员工创造的。所谓“以品绩兼优者为中心”，是要将公司的资源向该类员工倾斜。优秀员工的选拔重点考察两个特质“品”和“绩”。“品”是指品德、价值观，认同并模范践行三度白菜网论坛的文化； “绩”是业绩、能力。
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高度认同并模范践行三度白菜网论坛的文化和价值观 -
具有高尚的个人品德和职业道德，坚守高尚情操，遵从职业规范，尽职尽责，爱岗敬业 -
出色完成上级下达的各项业绩指标和工作任务 -
工作方法创新、有效，领导力、执行力、团队协同力强
人才管理
talent management
公司首创六力选人术，综合考察学力、经历、脉力、潜力、能力、品力六个方面，择优选拔人才。其中，管理干部还需在此基础上重点考察思路、表现、业绩。
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思路
风险辨识力、市场洞察力、持续创新力、工作领导力、自我执行力
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表现
价值观、工作作风和品行、纪律性、情绪智力、爱心商数
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业绩
工作方法的有效性及创新性，突出业绩贡献及业绩提升情况
人才激励
talent motivation
- 六子登科
- 按劳分配
- 按资分配
- 鼓励先进
- 员工福利
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公司高度关注员工的幸福感，设置富有竞争力的激励机制，让员工在公司实现六子登科，提升归属感和自豪感。
面子
价值认同
票子
基本需求
房子
安居乐业
位子
发展平台
梯子
职业规划
里子
学习成长
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深化事业合伙人工程
通过核心员工股权激励政策，创造更多机会让优秀人才成为公司的股东，促使员工将个人发展同公司发展紧密结合，以事业合伙人的心态投身公司发展，共享价值和收益。
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竞争力的薪酬体系
价值分配方面，强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”，使员工薪酬在同行性具有竞争力，在同地区具有竞争力
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激励先进
公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工，薪酬、晋升、竞聘、评先、职称、股票期权等均与业绩挂钩。
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在法定福利的基础上，公司为员工提供全方位的企业福利，涉及到员工衣食住行各个方面，共 计14个大项，21个小项，为员工的生活雪中送炭、锦上添花
