江南大学张光生教授来访远东交流办学经验
11月3日，江南大学校长助理、中国生态学学会理事张光生教授来访远东，交流办学经验，智慧能源首席人力资源官、远东大学管理学院院长陶存书，投资人、远东控股集团人力资源部总监助理黄柳燕，投资人、远东大学生产学院院长助理杨卓，投资人、远东大学管理学院助理吴岑岑、投资人、远东大学营销学院院长助理王怡芝，投资人、远东大学致良知四合院院长助理叶婷婷陪同接待、各子公司学院线上参与。
团队交流现场
会议伊始，通过远东控股集团35周年宣传篇和远东大学10周年宣传片向张教授介绍了远东及大学的发展现状、现存问题，陶存书指出远东发展35周年以来，旨在通过文化渲染及体系化培训增强员工动力，江南大学的企业规划、学院建设非常优秀，希望能在本次学习中收获江南大学办学的优秀经验，也希望在今后的工作中加强合作
张光生教授表示，一所高质量的高校需要三个元素，高质量的学生、高水平的教师以及高素质的干部，通过3个引人入胜的小案例告诉我们，无论是员工还是管理人员，都应该坚持为自己工作的想法，规划好工作，担当起责任，换个角度看问题。
张光生教授授课
随后，张教授从行业特色高校概述、江南大学发展举措、团队自我提升思考三个方面就江南大学办学经验进行分享，并重点介绍江南大学的发展举措及团队的自我提升思考。江南大学2001年由原无锡轻工大学、江南学院、无锡教育学院合并组建，在办学之初，也曾面临学科发展不平衡、办学资源匮乏、制度不完善等种种难题，在这样的困境中，江南大学制定了特色鲜明的发展目标，并坚定不移的实施，在发展过程中，注重人才培养的探索与实践、师资队伍的优化与完善、特色学科的建设与发展、学科资源的整合与提升、办学资源的经营与创造以及办学声誉的拓展与提升。
张教授在讨论中指出，团队应该做到用文科的思维思考问题、用理科的思维研究问题、用医科的思维剖析问题、用工科的思维解决问题，领导干部需要做好表率作用，多看大局少谋私利，多为集体少想个人、多担责任少想权力、多做贡献少想回报。
分享结束，子公司学院就如何建设特色一级学科向张教授请教。张教授指出，学科与专业不同，专业是满足社会需求而设置的专业，而学科更多地注重知识与创新，学科的发展离不开人才、理念及定位，一级学科的建设包括生态环境的建设、学科方向的建设、学科梯队的建设等方方面面，建设一门特色学科需要更深入的思考。
最后，智慧能源首席人力资源官，远东大学管理学院院长陶存书对张教授的分享表示感谢，本次课程不仅讲述了江南大学的实践，更是在课程前后为我们传授心法，教我们如何规划，如何定位，让远东受益良多，希望后续能有更多机会向张教授学习