生产学院简介

  远东大学生产学院于2012年5月26日挂牌成立,由首席生产服务官担任院长,在远东大学使命愿景下,以公司战略规划和业务发展需要为导向,制定相应职能条线的人才培养计划、开发人才培养路线图、构建专业力人才培养项目,同时推进学习教材开发、实训道场建设、各项职业技能竞赛及知识管理工作。

  一、人才培养
  1. 培训项目
  远东于行业内率先引入“精益生产”、“智能制造”理念,远东大学生产学院针对不同条线、不同岗位导入精益生产各个模块的学习内容,举办有精益厂长特训营、精益班组长特训营、精益标杆游学项目,同时开办了智能制造专题培训、研发工艺人员培训、技术营销专题培训、远东生产管理模式活力营等项目。
  针对新入职的员工,从公司文化、公司制度、基础管理技能、安全教育、产品知识等方面统一学员的思想和认知,快速融入到企业中,并对操作类新员工开展了系列实践技能培训、等级工技能鉴定培训。
  针对后备管理干部,生产学院为培养出懂管理、懂技术、懂工艺、懂设备的复合型人才,自2015年始,每年度推出为期9个月共6期的线下培训课程(如图1),学习内容包括业务能力、通用技能、实践技能以及职业素养等方面。通用管理能力提升部分采用更灵活更轻松的教学方式,让学员从实践中学,不断尝试新事物,以激发创新意识并挑战自己。同时,结合远东大学现有的网络学习平台,设置目标管理、时间管理、精益生产概论、零缺陷管理等线上学习课程,全方位提升学员自我管理能力,更广泛的学习专业知识。

  

  2.实战项目

  本着“技能比拼,以赛促进”宗旨,远东大学生产学院在2013年~2019年共组织电线电缆制造工职业技能竞赛66个项目,涵盖24个竞赛类别,共有3268位员工参赛。作为技能型人才培养和选拔的重要举措,形成“比、学、赶、帮、超”的文化氛围,生产学院致力于打造一个为电缆产业操作类员工实现检验水平、发现问题、找出差距、提高技能的平台。
  二、学习教材
  远东作为中国电线电缆行业的领导者,在30多年的发展过程中,经过无数远东人的实践,积累了宝贵的经验,经过摸索、改进和总结、推广,形成了一套行之有效的规则,远东大学协同相关部门,自主开发了一系列学习教材。
  其中,作业流程与标准化学习教材聚焦生产作业,沉淀优秀的操作经验,从效率、质量、安全、步骤、标准等方面形成操作类新员工的第一手作业指导课程,是中国电线电缆行业操作技能培训领域的一大突破,填充了业内无标准培训教材的空白,必将为整个电线电缆行业的发展做出新的贡献。  

  

  三、一线员工实训道场    

  远东大学生产学院致力于打造行业内首家一线员工实训道场,道场分为概念道场、安全培训区、质量培训区及精益实操道场四大培训区域,旨在为公司培养具有发现问题、改善问题的能力、并掌握高水平实操技能的员工。概念道场即理论培训道场,以传统课堂式、案例研讨式、课题式等培训方式,对参训学员从思想认知方面进行工艺理论等知识的教学;安全道场结合人、机、料、法、环,设计危险源识别及预防相关道具,通过安全事故案例进行安全教育;质量道场以质量事故案例警示教育和质量问题三度白菜网论坛的产品展示为主,通过系统性的质量培训,培养员工的质量意识,提高员工对产品缺陷的识别能力;精益实操道场主要通过情景模拟教学形式,以道场内的设备进行设备维护、自主保养、快速换模、标准化作业等培训内容,是员工理论培训与实际操作相结合的坚实平台

  

  营销学院简介

  2012年6月23日,营销学院挂牌成立。自成立以来,营销学院在体系建设、人才培养、教材开发方面持续摸索,沉淀了诸多独具特色项目和工具。围绕“以客户为核心,以品绩兼优者为中心,梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢”的核心价值观,以解决问题为导向,重视实战和研讨,联合业务专家针对业务的痛点定制问题三度白菜网论坛的解决方案,精准施策。根据“关键任务靶心图”,通过线上、线下的混合式学习模式,辅以专业会议、沙龙和案例研讨学习等交流活动,培养场景化能力。  

  

  1.体系建设

新人课程体系:以营销学院为载体,聚焦业务问题,形成完备的课程体系,并开发同步教材。

  

  后备课程体系:以营销管理者岗位为原型,梳理典型任务,明确最佳实践,设计成套课程体系。

  

2.人才培养(特色项目)
强军系列:军师项目
项目围绕上市公司五年规划,通过对营销管理者销售升级、管理升级、才智升级三个步骤,卓越有效地承接公司战略,突破营销困境,带领团队发挥最大效能。立足当前,着眼长远,在逐步实现战略目标的道路上,任何重大调整都应激起营销管理者的大局意识、忧患意识。只有找准出发点、把握切入点、明确落脚点,托起团队共同作战,才能激发巨大热情,凝聚无穷能量,催生丰硕成果。

  

  近年来,营销学院逐步建立符合公司发展及需要的课程体系,开发并形成远东特色专业课程,沉淀远东优秀智力成果。在知识成果落地开花的基础上,围绕营销活动流程,营销学院牵头业务部门开发10份教材,全方位展示了远东营销售前、售中、售后的标准化活动;同时,营销学院开发了以“产品服务”、“客户拜访”、“协同营销”为主题的微课,flash动画的形式,让传统教材变得生动形象。开发教材的目的在于将知识沉淀并固化成标准化内容,帮助营销新人快速熟悉业务,缩短培养周期。

  

  远东电池学院简介

  一、学院简介
       为让公司全员养成“学习是一种生活方式”,把学习融入工作和生活中,公司在2014年12月成立管理学院,2020年1月更名为远东电池学院。学院推行“人人是学员,人人为老师”的常态培训机制,致力于打造完备的人才体系,提升企业核心竞争力,为实现培训的终极目标“从形式上消灭培训”不断创新培训类型、方式。

  

  二、课程体系

  远东电池学院为公司各层级员工提供众多培训课程,包括新员工入职培训、员工岗前资格培训、管理干部专项培训、内部讲师培训认证、远东电池微课堂;并通过知识管理、竞赛项目、读书活动、三度白菜网论坛的文化宣贯促进全员学习→工作→总结→提升。

  1. 新员工入职培训:新入司人员进行至少三天的军训拓展、三度白菜网论坛的文化、厂级安全、产品知识、职场礼仪、职业素质、品质体系等课程培训。

  2. 新到岗或岗位变动的员工,单独上岗前进行岗位技能/业务知识、作业方法、工艺文件、品质标准、安全生产要领、设备操作安全规程、劳动保护等课程培训。

  3. 每年对公司管理干部进行管理能力提升、专业知识、团队管理和业务管理、内部讲师培训等专项培训。

  4. 打造企业学习智能演化之路,回复培训和学习的原点:掌握知识点,实现多途径多模式学习,降低培训成本,萃取组织经验,开拓创新人才培养模式——微课视频,建立覆盖全员的微课堂学习平台。

  5. 每年学院组织演讲比赛、品质&环境知识竞赛、岗位技能比拼、微课知识竞赛等多类型竞赛活动,改变学习形式,提高公司全员对知识掌握程度和学习兴趣。

  安缆学院简介

  一、安缆学院简介

  安缆学院作为公司培训体系的管理机构与实施平台,整合内外部培训资源,建立学院协同优势;通过学院的培训,确保满足公司战略发展对知识、能力或意识的需要,促进公司战略的实现;传播三度白菜网论坛的文化价值观,增强企业凝聚力;通过学院的培训,促使员工更快提高自身能力,以满足岗位或集团发展的需要,同时也更好的实现员工自我提升的需要,确保个人绩效与组织绩效及的提升,增强企业核心竞争力。

  

  二、课程体系

  安缆学院为公司各层级员工提供众多培训课程,新员工培训课程有:三度白菜网论坛的文化、公司制度、阳光心态、安全教育、电线电缆产品和制造知识、生产与质量管理、军训拓展活动;还针对新客户经理对口营销政策解读、招投标、结算政策解读等相关课程;在岗员工定期进行品质、安全、岗位技能培训、设备操作与保养、核电军工专项课程培训;管理干部培训课程分管理知识、专业知识、体系知识、业务技能等培训。

  水木源华学院简介

  一、水木源华学院简介

  2019年8月28日上午,远东智慧能源股份有限公司(简称:智慧能源 股票代码:600869)控股子公司水木源华学院正式成立。成立水木源华学院,旨在加强组织领导力,整合现有资源,更多的为水木员工提供专业知识培训,完善水木的人才培养体系,为水木的业务提供源源不断的人才。

  

  二、学院愿景

  水木源华学院通过为公司各层级员工量身定制课程,譬如新员工的三度白菜网论坛的文化、规章制度等培训,在职员工不定期的职场技能、产品知识等培训,管理层的时间管理、业务技能等课程,以此不断提升员工的专业技能。水木源华会携手远东大学共同进步,做好人才培育工作,持续提升组织能力,激发团队活力,让远东的发展迈向新台阶,成就辉煌篇章。

  京航安学院简介

  京航安学院于2019年8月成立,是远东大学在京航安公司设立的子学院,是京航安人才培养工作的牵头机构。学院依托集团远东大学强大的教学资源背景,坚持“服务企业战略、推动人才发展”的宗旨,围绕公司经营规划,聚焦人才队伍建设,致力成为“高素质、专业化、综合型”的人才培养基地。

  

  
        京航安总经理张胤先生任京航安学院院长,学院下设有院长办公室、工程管理系、技术管理系、综合管理系4个机构,各系主任均由内部核心管理人员担任。学院设置管理序列、专业序列、通用序列三大赋能板块;领军、领航、助航、起航、雏鹰等多个管理提升项目;京航安杯专业技能竞赛、知识大赛等多项赛事,为不同岗位,不同管理层级的员工提供学习平台与展现自我风采的舞台。

  圣达学院简介

  一、圣达学院简介

  以提高员工技能,培养技术型、管理型人才,提高员工综合素质,把学习、培训做为管理驱动工具,打造学习型组织。

  

  二、功能定位

  1.培训和提升内部管理、技术人才;

  2.为各职能部门提供咨询服务,提供建议解决议案;

  3.展开校企管理和技能培训合作,为公司提供后备人才;

  4.开展管理、技术交流、分享活动,为公司提供先进的管理理念和技术经验;

  5.塑造圣达企业品牌形象,推广圣达三度白菜网论坛的文化。

  艾能学院简介

  一、艾能学院简介

  为配合公司经营发展战略,提升员工技能和素质,增强员工对本职工作及三度白菜网论坛的文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,艾能电力工程有限公司在2019年9月成立艾能学院。

  

  二、课程体系

  艾能学院为公司各部室员工提供众多培训课程,新员工培训课程有:三度白菜网论坛的文化、规章制度、职场礼仪、三标一体常识、消防器材实操等;组织公司内部老专工为设计员工提供建筑、结构、化水、机务、电气设计等业务技能培训。通过与上海咨询协会、电力规划协会、工商联等单位合作为员工提供bim、咨询工程师继续教育、新政策法规、和谐劳动关系等外训课程。秉承院训:创造价值 服务社会。全心致力于把艾能学院打造成电力行业内知名的企业学院。

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